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从 HR 到业务合作伙伴——HRBP 的实战技能和价值体现
PEO    October 28, 2015

人力资源业务伙伴(HR Business Partner 简称 HRBP)是近年人力资源行业热门关键词。HRBP 的定位是业务伙伴,他们的出现解决了长期以来业务部门抱怨的“HR 不懂业务,对业务支持不够”等问题。为了使人力资源部门能更好地支持业务发展,大小企业纷纷寻求转型,建立 HRBP 体系。HRBP已然成为人力资源从业者的一个非常重要的职业发展方向。

然而,怎样的企业适合构建 HRBP 模式?应该如何构建?如何才能发展 HRBP 的技能,提高 HRBP 的影响力与胜任力?HRBP 如何与业务部门沟通,又应该接受哪个部门的管理?对于广大中国企业来说,实践 HRBP 模式,大多数企业都只是在摸着石头过河,并没有行成完整的体系。

PEO 很荣幸邀请到香港和信咨询董事、大中华区总裁,原研祥高科技集团执行副总裁、首席人才官廖廓女士,从实战的角度出发,深入探讨 HRBP 体系的建立及合理的发展模式、管理方法与成功案例,旨在帮助企业与个人找到人力资源支撑业务发展的成功之路,在激烈的商业环境中脱颖而出。